2018四新技術(shù)對(duì)中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)作用研討會(huì)10月30日在南京召開(kāi)
December.17
中國(guó)塑協(xié)中空制品專(zhuān)委會(huì)
如果說(shuō)，燕子是報(bào)春的天使，那么落葉就是迎秋的頑童，伴隨著紛飛的落葉，中國(guó)塑協(xié)中空制品專(zhuān)委會(huì)在這個(gè)山水城林融為一體的“六朝古都”南京召開(kāi)的“中空制品專(zhuān)委會(huì)第三屆五次理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議暨2018四新技術(shù)對(duì)中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)作用研討會(huì)”完美落幕。
中空制品專(zhuān)委會(huì)第三屆五次理事會(huì)會(huì)場(chǎng)
中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)孫冬泉、蘇州市紫金塑業(yè)科技有限公司總經(jīng)理劉小東、常州市塑料廠(chǎng)有限公司朱義華、北京凱力華維包裝制品有限公司總經(jīng)理韓嬌琳、岱納包裝（天津/太倉(cāng)）有限公司總經(jīng)理潘玉軍、中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)中空制品專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)苗丹、上海省浦東龔路塑料容器有限公司董事長(zhǎng)秦偉國(guó)、滄州市世紀(jì)恒泰富塑業(yè)有限公司董事長(zhǎng)宋玉平、陜西科龍塑業(yè)有限公司副總經(jīng)理張儒、吳江市春鑫塑料廠(chǎng)有限公司董事長(zhǎng)吳松林和副總經(jīng)理謝利華、江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)高學(xué)飛、江陰康愛(ài)特包裝股份有限公司總經(jīng)理顏正洪、蘇州市同大機(jī)械有限公司副總經(jīng)理朱建新和總工邱建成、秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司秦川塑料機(jī)械廠(chǎng)經(jīng)理陳魁、劉浩和徐建忠、山東通佳重工有限公司副總經(jīng)理戴強(qiáng)、南京上元容器制造有限公司董事長(zhǎng)張兆斌、蘇州金緯中空技術(shù)有限公司經(jīng)理李運(yùn)生，共15家企業(yè)的19位代表參加了此次小范圍聚會(huì)。
交流會(huì)以“四新技術(shù)”為主題，以“高層聚會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流”為特色，主要內(nèi)容為高層管理對(duì)2018四新技術(shù)對(duì)中空吹塑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)作用的研討和經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)議由劉小東主任主持。會(huì)議主要圍繞下面議題展開(kāi)：1、原材料價(jià)格飛漲、人工成本增長(zhǎng)、環(huán)保整改、中美貿(mào)易摩擦對(duì)出口企業(yè)的影響；老齡化導(dǎo)致的用工難等行業(yè)存在問(wèn)題與對(duì)策探討；2、各企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，推廣四新項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別需要較為成功的案例給大家做榜樣和示范；3、對(duì)推廣四新項(xiàng)目的建議、介紹；4、各企業(yè)間交流、學(xué)習(xí)的合作意向；5、優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流與分享。
劉小東主任認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)在加快自動(dòng)化的進(jìn)程，中等規(guī)模的企業(yè)也開(kāi)始啟動(dòng)自動(dòng)化進(jìn)程，而小規(guī)模企業(yè)行動(dòng)比較遲緩。自動(dòng)化的意義和目的在于：1、提高效率，降低成本；2、解決招工難，應(yīng)對(duì)社會(huì)老齡化的需要；3、信息化的基礎(chǔ)。工業(yè)4.0的主要內(nèi)容是自動(dòng)化+信息化。所以工業(yè)自動(dòng)化是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)條件。
而推進(jìn)自動(dòng)化存在大量的難題：1、技術(shù)方面的障礙，即設(shè)備的適用性、先進(jìn)性和成套性；2、資金緊張的阻礙（資金緊張是制造業(yè)永恒的主題，建議對(duì)策包括：量力而行，掌握好投資的節(jié)奏；購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的設(shè)備，價(jià)格與性能的合理、實(shí)用；融資渠道的多元化。以自籌為主，但要防止投資過(guò)大，資金鏈斷裂）；3、場(chǎng)地因素的制約（自動(dòng)化設(shè)備要求場(chǎng)地較大，固企業(yè)需要適當(dāng)擴(kuò)大場(chǎng)地，滿(mǎn)足多工序全流程，重新布局原有的廠(chǎng)房，淘汰舊設(shè)備）；4、內(nèi)部提升技術(shù)能力和管理能力。
朱義華董事長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)委會(huì)工作提出了幾點(diǎn)想法：1、關(guān)于環(huán)保問(wèn)題：集中收集排放是大勢(shì)所趨，早做比晚做好；2、關(guān)于設(shè)備改造：源于制品企業(yè)自身的需求，借助設(shè)備制造商的技術(shù)和加工能力；3、關(guān)于人工成本：是社會(huì)發(fā)展的剛性要求，任何靠降低員工的收入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思路是不可取的；4、關(guān)于原料價(jià)格：是不以制品企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，抓住節(jié)點(diǎn)，合理采購(gòu)，方能降低平均采購(gòu)成本；5、關(guān)于社保稅率：社保征收主體的改變會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際支出，總體上會(huì)是增加的。所以同行們?cè)诰殐?nèi)功拓市場(chǎng)的同時(shí)，要加強(qiáng)信息交流、實(shí)際資源共享、合作雙贏(yíng)的營(yíng)商模式，切記相互傾軋、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)給行業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。
韓嬌林總經(jīng)理認(rèn)為：1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，企業(yè)不易盲目擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)規(guī)模，特別是環(huán)保針對(duì)我們這樣的行業(yè)，還沒(méi)有針對(duì)行業(yè)有明確的政策；2、確保企業(yè)的現(xiàn)金流；3、內(nèi)部挖潛，精耕細(xì)作，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打鐵還需自身硬。
潘玉軍總經(jīng)理認(rèn)為，四新即互相關(guān)聯(lián)。材料、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品互為依托、互相促進(jìn)和提升。而產(chǎn)品是核心，來(lái)引領(lǐng)和帶動(dòng)裝備、材料、技術(shù)的發(fā)展。重量是終極目標(biāo)。用兩句話(huà)概括，即為“四新引領(lǐng)、融合創(chuàng)新”、“滾石上山、共度時(shí)艱”。
苗丹秘書(shū)長(zhǎng)首先向大家匯報(bào)了9月底，生態(tài)環(huán)境部下發(fā)的《固體污染汽排污許可分類(lèi)管理名目（征求意見(jiàn)稿）》事宜：2019—2020年，包括塑料行業(yè)在內(nèi)的109個(gè)行業(yè)開(kāi)始實(shí)施“排污證”申請(qǐng)制度。各行業(yè)被分為“實(shí)施重點(diǎn)管理的行業(yè)”、“實(shí)施簡(jiǎn)化管理的行業(yè)”和“實(shí)施登記管理的行業(yè)”三個(gè)監(jiān)管級(jí)別。在專(zhuān)委會(huì)劉主任的起草的文件基礎(chǔ)上，專(zhuān)委會(huì)提出書(shū)面反饋意見(jiàn)，建議將“有添加增塑劑、填充劑等需要混料、改性”字樣去掉，因?yàn)榕c污染物無(wú)關(guān)，會(huì)將無(wú)固體污染危險(xiǎn)的企業(yè)擴(kuò)大到限制范圍內(nèi)，給企業(yè)造成生產(chǎn)、成本方面的不必要的壓力。接著，匯報(bào)了專(zhuān)委會(huì)對(duì)微信公眾號(hào)和《塑料中空制品》雜志的內(nèi)容做的調(diào)整，重點(diǎn)增強(qiáng)了三方面內(nèi)容：1、政策法規(guī)。2、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工業(yè)、新裝備。3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。最后，和大家探討了2019年新社保法實(shí)施后將會(huì)增加企業(yè)的社保費(fèi)用尤其是對(duì)私營(yíng)企業(yè)的影響比較大。因此提升自動(dòng)化水平，減少用工顯得非常緊迫。
宋玉平董事長(zhǎng)分享了智能制造、環(huán)保等方面的體會(huì)：1，新時(shí)代，新形勢(shì)，新觀(guān)念智能生產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理勢(shì)在必行。要充分調(diào)動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用的組合不斷喚醒和創(chuàng)造需求。黑燈車(chē)間是可以實(shí)現(xiàn)的；2，由于藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，對(duì)于我們行業(yè)沖擊很大，請(qǐng)行業(yè)各位老板和設(shè)備制造企業(yè)高度重視，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于我們來(lái)講就是提高產(chǎn)品質(zhì)量；3，智能制造需要新環(huán)境生產(chǎn)，例如：為了智能設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)相關(guān)人員做好保養(yǎng)培訓(xùn)工作。為了保護(hù)電器精度減少灰塵，車(chē)間最好是封閉式的。為了保證吹塑制品沒(méi)有黑點(diǎn)，減少焦料味道，生產(chǎn)設(shè)備最好是連續(xù)擠出式的。全電動(dòng)伺服控制，解決油污問(wèn)題，節(jié)能降耗等問(wèn)題！
科龍張儒副總對(duì)2018企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重點(diǎn)工作提出以下幾點(diǎn)：1、管理升級(jí)：減少低端產(chǎn)品客戶(hù)的比重和無(wú)效供給，降低庫(kù)存，清理清收應(yīng)收賬款，提高資金流動(dòng)率，保證充盈現(xiàn)金流，為發(fā)展新項(xiàng)目留出新空間。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新客戶(hù)，增加中高端產(chǎn)品客戶(hù)的供給，使企業(yè)在西部地區(qū)中大型塑料包裝桶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能始終處于領(lǐng)先地位。加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在管理中尋找突破點(diǎn)，完善應(yīng)收款和客戶(hù)管理辦法，短板補(bǔ)齊，優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)，探索適應(yīng)企業(yè)自身的管理模式，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2、設(shè)備升級(jí)，提升設(shè)備自動(dòng)化水平，改進(jìn)自動(dòng)配料、切口、稱(chēng)重、測(cè)漏系統(tǒng)，減少人工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。配備完善檢測(cè)設(shè)備，新增低溫冷凍、高溫堆碼、氣密液壓、垂直沖擊、跌落、震動(dòng)大型試驗(yàn)設(shè)備等。3、產(chǎn)品升級(jí)，針對(duì)不同客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)功能多、效用高的新產(chǎn)品。提升產(chǎn)品的阻隔、避光、堆碼、貯藏、耐環(huán)境應(yīng)力等性能，增加用戶(hù)體驗(yàn)，廣泛開(kāi)展個(gè)性化產(chǎn)品定制服務(wù)，提升產(chǎn)品美譽(yù)度。2018年科龍已開(kāi)發(fā)25L——1000L雙層和多層產(chǎn)品，在不增加成本的情況下，提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到市場(chǎng)用戶(hù)的歡迎。
吳江春鑫吳松林董事長(zhǎng)希望專(zhuān)委會(huì)能及時(shí)提供最新的行業(yè)、環(huán)保政策，幫助企業(yè)把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造。也希望專(zhuān)委會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際困難能向上反映，發(fā)展專(zhuān)委會(huì)上下溝通的能力。對(duì)于當(dāng)前環(huán)保方面，使用新料的廠(chǎng)家VOCs的排放能制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，低于這個(gè)排放標(biāo)準(zhǔn)可免于環(huán)保檢查整頓的影響，高于這個(gè)排放標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造，不要一刀切，增加守法企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為應(yīng)對(duì)發(fā)展新形勢(shì)，吳江春鑫已在新建十萬(wàn)等級(jí)潔凈廠(chǎng)房5000平方米，引進(jìn)高產(chǎn)能、低能耗、少用工國(guó)內(nèi)領(lǐng)先設(shè)備。并在以后逐步淘汰技術(shù)產(chǎn)能落后的設(shè)備，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
吳江春鑫謝利華副總說(shuō)：現(xiàn)今招工難是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，招收的人員，愿意在企業(yè)工作的，只有3 ~ 4成，在現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備條件下，這3 ~ 4成人員能進(jìn)行獨(dú)立操作最起碼得要培訓(xùn)20 ~ 30天，其中能堅(jiān)持到培訓(xùn)合格的，只有2成左右。其中能在企業(yè)工作6個(gè)月以上的只占到這2成人員中的3 ~ 4成左右。他認(rèn)為，在當(dāng)前用工形勢(shì)下，提升設(shè)備自動(dòng)化率是必然的趨勢(shì)，在資金有限的情況下，設(shè)備廠(chǎng)家是否能針對(duì)包裝生產(chǎn)廠(chǎng)原有的舊設(shè)備推出技術(shù)升級(jí)改造，既能增加設(shè)備廠(chǎng)家的技術(shù)儲(chǔ)備，又能減輕包裝生產(chǎn)廠(chǎng)的技術(shù)設(shè)備升級(jí)的資金壓力。
江蘇維達(dá)機(jī)械有限公司為了滿(mǎn)足節(jié)能高效可靠環(huán)保的市場(chǎng)需求，通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，使得產(chǎn)品更加可靠，客戶(hù)使用更加簡(jiǎn)便。高學(xué)飛董事長(zhǎng)講到，大家印象中注吹工藝只適合小瓶，最早大家以為適用于500ml以下，后來(lái)我們突破到1000ml，今年更是挑戰(zhàn)成功了2400ml的容器。產(chǎn)量方面，我們主要還是在不斷縮短空循環(huán)周期，以提高產(chǎn)量。去年剛剛研發(fā)的MSZ50S，該機(jī)型采用突破性設(shè)計(jì)，較維達(dá)現(xiàn)主力機(jī)型空循環(huán)周期縮短2秒，速度提升40%以上。自動(dòng)化是機(jī)械制造行業(yè)一直以來(lái)的趨勢(shì)，除自動(dòng)化之外，吹瓶機(jī)行業(yè)目前大家關(guān)注的還有全電動(dòng)發(fā)展，這也是維達(dá)近年來(lái)研發(fā)的重心之一，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的追求，對(duì)于加工過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣及VOCs，我們已有對(duì)應(yīng)的處理方案。該環(huán)保設(shè)備可單機(jī)加裝或車(chē)間多臺(tái)聯(lián)機(jī)同時(shí)處理，將加工生產(chǎn)中的熱量和廢氣一起排出，降低車(chē)間溫度，滿(mǎn)足國(guó)家環(huán)保要求。
江陰康愛(ài)特顏正洪總經(jīng)理認(rèn)為，近年來(lái)IBC桶的生產(chǎn)廠(chǎng)家增加了不少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)原材料價(jià)格大幅上漲，特別是鋼材的價(jià)格，漲幅大且長(zhǎng)時(shí)間在高位，使IBC桶的制造成本大幅增加。對(duì)此，我們只能通過(guò)加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流和設(shè)備改造，增加設(shè)備的自動(dòng)化程度以提高效率降低人工成本。同時(shí)我們通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)處于不敗之地，前幾年美國(guó)的337調(diào)查使我們國(guó)內(nèi)某家IBC企業(yè)損失慘重，我公司汲取同行教訓(xùn)，注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)自己在研發(fā)過(guò)程中形成先進(jìn)方法進(jìn)行總結(jié)，以專(zhuān)利形式來(lái)求得法律保護(hù)，公司先后獲得19項(xiàng)在IBC包裝方面的專(zhuān)利。近期國(guó)家環(huán)保政策對(duì)我們中空吹塑企業(yè)也提出新的要求，我們現(xiàn)在只能認(rèn)真對(duì)照國(guó)家環(huán)保要求，有不符合的進(jìn)行整改。同時(shí)也希望我們中空企業(yè)之間相互溝通交流，有好的措施由中空協(xié)會(huì)來(lái)推廣使用，來(lái)保持中空企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
同大機(jī)械的邱總工介紹了擠出吹塑發(fā)泡技術(shù)：1、近幾年來(lái)蘇州同大機(jī)械有限公司對(duì)擠出吹塑發(fā)泡技術(shù)進(jìn)行比較深入的研究，主要應(yīng)用于吹塑托盤(pán)的生產(chǎn)。在多層吹塑制品的中間層進(jìn)行微發(fā)泡，有利于制品的剛度提高和節(jié)約原材料。目前主要應(yīng)用于與轎車(chē)配套的塑料配件，以及一些技術(shù)要求較高的危包桶的吹塑制品方面。相關(guān)研究還在進(jìn)一步的深入。2、蘇州同大機(jī)械有限公司今年正在研制200L雙L環(huán)三層雙工位全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)試與試生產(chǎn)過(guò)程中，該生產(chǎn)線(xiàn)采用了兩套ABB公司的機(jī)器人裝置，兩套合模機(jī)裝置，配套前、后冷卻裝置和去飛邊裝置。配套有軸向與徑向型坯控制系統(tǒng)，徑向控制采用芯模、口模柔性環(huán)控制，預(yù)計(jì)今年底或是明年初調(diào)試基本完成。
山東通佳戴強(qiáng)副總對(duì)通佳重工有限公司目前的發(fā)展規(guī)劃做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹： 1.500L以上設(shè)備全部使用自動(dòng)取出、拉底、輸送，2.30L以下開(kāi)發(fā)單工位高速智能生產(chǎn)線(xiàn) 3.30～ 1000L連續(xù)式多層復(fù)合智能生產(chǎn)線(xiàn)。
最后，劉小東主任對(duì)大家的發(fā)言做總結(jié)并提出專(zhuān)委會(huì)的下一步工作內(nèi)容：1、成立清潔生產(chǎn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)取環(huán)保局指定的相關(guān)研究機(jī)構(gòu)參與；2、針對(duì)通用型老設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)3、由專(zhuān)委會(huì)統(tǒng)一安排企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)。
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